19.06.2019
18.09.2018
Сокращение потерь… личной энергии
Вы замечали, что бывают дни, когда вроде ничего трудного не делал, но устал?
Читать »
04.07.2018
Смертельный номер или Как правильно участвовать в тендерах
Добрый день всем.
Недельные отчеты пока остановлю, т.к. свою роль они сыграли. Прорыв есть. Закрепляемся, окапываемся. Вот, получите полезную технику от Миши Токовинина. Называется “Смертельный номер” или “Участвуйте во всех тендерах”.
30.01.2018
Отзыв по консультации. Управление складом. Порядок, 5С и организация.
Друзья, добрый день.
Я оказываю консультации на бесплатной основе. Недавно получил обратную связь. Со своей стороны отмечу, что Вера продвинутый руководитель, сходу начали работу в интеллект-карте и совместно определили фронт ближайших действий. Осталось очень приятное впечатление и желание дальнейшего общения.
“Добрый день!
Я обратилась к Игорю за консультацией, когда продумывала изменение в организации склада. У меня был период Читать »
19.02.2017
Бережливое производство: Что нужно сделать в самую первую очередь?
Добрый день, мои дорогие.
Беседую с разными организациями на тему трудоустройства. Очень часто задают вопрос: у нас еще ничего не делалось, что нужно сделать первым делом?
Честно, немного ставит в тупик. Давайте ответим вместе.
Если кратко, то УНИВЕРСАЛЬНОГО РЕЦЕПТА НЕТ. Нигде и ни в чëм. Конец.
Но все-таки, мы, как специалисты, можем предложить ряд наиболее вероятных вариантов.Читать »
14.07.2014
И еще раз о преодолении сопротивления изменениям
«Бережливое производство это не прекраснодушная идея,
которую все должны с энтузиазмом поддерживать.
Это жёсткое требование компании – способ её работы.»
Александр Карбаинов
Здравствуйте, мои драгоценные. В теории ограничений есть понятие 6 слоев сопротивления. Сегодня я бы хотел их рассмотреть и раскрыть с точки зрения практики и Бережливого производства. Читать »
13.01.2014
Экономическая эффективность отдела по Бережливому производству
Гораздо труднее измерить то, что не делается, чем то, что выполнено.
ХАРОЛЬД ДЖЕНИН
(о том, почему менеджеры иногда мирятся с недостаточно высокими результатами)
Весьма приятно видеть Вас снова, здравствуйте.
Очень часто от многих руководителей слышу вопрос:
Не является ли сам ОБП потерей, ведь по сути никакой ценности для клиента он не создает.
Кроме того, часто вставал вопрос об обосновании оценки эффективности работы данного подразделения. Как рассчитать эффективность и какой она должна быть?
Давайте поразмышляем об этом.
09.12.2013
Lean accounting интервью №1
Здравствуйте, мои дорогие читатели. Как Ваши дела?
Сегодня у нас в гостях Дарья Дмитриева – директор по операционной эффективности компании «Русская платина», известный специалист по Lean Accounting и не только.Читать »
11.11.2013
Как организовать планирование и отчетность по развитию производственной системы
Кто не идет в ногу со временем, тот со временем исчезает.
Здравствуйте, уважаемый читатель!
Внедрение изменений или развитие производственной системы (РПС) это не операционная деятельность, а новая и нестандартная ситуация для фирмы, поэтому планы РПС должны быть разработаны с особым вниманием.
Я расскажу как вижу этот процесс на базе своего опыта, но с улучшениями. Использовать чей-то пример гораздо эффективнее, чем придумывать свой велосипед.
10.09.2013
Диаграмма Исикавы (3 примера, видео)
«Следующий процесс – потребитель твоего процесса…»
Каору Исикава, 1950 г.
Часто нужно найти главную причину дефекта или проблемы или визуализировать процесс.
Для организации командного мозгового штурма любого вопроса как нельзя лучше подходит “Диаграмма Исикавы” (Диаграмма Ишикавы). По- честному это никакая не диаграмма, а просто один из способов построения ментальной карты (mindmap).