Современные проблемы менеджмента и дельфины
Киичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.
Это казалось невыполнимой задачей. Производительность автомобильной промышленности была в 8 раз выше, чем в Японии и Тойота была очень ограничена оборудованием и финансами.
Отличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».
Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.
Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендов Читать »
Основа, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.
Производственная система Тойоты, на которую ссылается Бережливое производство берет свои истоки в системе управления персоналом TWI (Training Within Industry), но является очень сильно доработанной.
Существует понятие людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий, которые показывают, что сотрудники компании должны развиваться как в смежных профессиях, так и постоянно расти в своей. Читать »
Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название – Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.
При этом использовались такие методы как:
– хронометраж операций
– улучшение организации рабочего места
– обоснование и установление различных режимов труда и отдыха
– другие меры…
С 1890 по 1893 гг. Тейлор с 1890 по 1893 год был главным управляющим Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владел бумажными прессами в штатах Мэн и Висконсин, основал собственное дело по управленческому консультированию, первую консалтинговую компанию в истории менеджмента!
Давайте на реальном примере рассмотрим какие подходы использует Lean для оптимизации процессов. Хоть инструменты Бережливого производства и выглядят просто и преподносятся как «раз-два-три-ёлочка-гори», но за рекомендациями каждого инструмента скрыты долгие годы кропотливого оттачивания искусства развития производственной системы оптимальным образом. Чтобы не быть слишком абстрактными, давайте возьмем такой инструмент Lean, как «Карта потока создания ценности» или в английской версии Value Stream Map (VSM).
5s- это методика организации, которая изначально предназначена для рабочего места, но её можно применять где угодно.
Если немного углубиться в теорию, то система бережливого производства базируется на системе 5s. Как внедрить этот Lean-инструмент, да еще и бесплатно?
Допустим, что Вы управляете фирмой (или отделом, или Вы просто активист). У Вас вроде бы всё нормально работает, но что-то иногда или часто срывается, Вы теряете клиентов, прибыль или ценных сотрудников. А может быть всё очень плохо и различные попытки поправить ситуацию имеют недолгий эффект.
Читать »
Извините, но материал теперь НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ