

Вся правда про консалтинг

Сегодняшняя статью я посвящу тем, кому не хватает времени и кто не любит тайм-менеджмент. Для меня основы тайм менеджмента являются чем-то похожим на прописи для академика (столько литературы перелопачено и перепробовано).
Некоторые специалисты разделяют людей на категории «дисциплинированные» и «разгильдяи», «иррационалы/ рационалы», но я думаю, что мозг у всех одинаков и механизмы его работы так же одинаковы. Просто одни умеют организовать свою мыслительную деятельность, а другие не умеют.
А еще 20 ретвитов и 6 фолловеров в твиттере
И это еще не конец! До сих пор идут комментарии и ретвиты. Сама статья
На самом деле это было не сложно, главное – нужно знать ШАГИ
Расскажу коротко о том, что я сделал
Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название – Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.
При этом использовались такие методы как:
– хронометраж операций
– улучшение организации рабочего места
– обоснование и установление различных режимов труда и отдыха
– другие меры…
С 1890 по 1893 гг. Тейлор с 1890 по 1893 год был главным управляющим Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владел бумажными прессами в штатах Мэн и Висконсин, основал собственное дело по управленческому консультированию, первую консалтинговую компанию в истории менеджмента!
Я хочу предупредить всех, кто посещает интернет!
Не повторяйте моих ошибок!
Всё началось с какого-то рекламного сообщения… Нет, началось всё гораздо раньше, когда я решил сделать сайт, чтобы обучать людей тому, что знаю сам. Как и большинство нормальных людей я решил, что платить за создание сайта не имеет смысла, потому что полно бесплатных предложений. Как я потом убедился, что
Давайте на реальном примере рассмотрим какие подходы использует Lean для оптимизации процессов. Хоть инструменты Бережливого производства и выглядят просто и преподносятся как «раз-два-три-ёлочка-гори», но за рекомендациями каждого инструмента скрыты долгие годы кропотливого оттачивания искусства развития производственной системы оптимальным образом. Чтобы не быть слишком абстрактными, давайте возьмем такой инструмент Lean, как «Карта потока создания ценности» или в английской версии Value Stream Map (VSM).
У всех бывают такие дела, которые остановились и не сдвигаются с мёртвой точки. Они всё время крутятся в голове и начинаются со слов:
Эти вопросы занимают большую часть Вашего осознанного внимания. Ваше внимание – это всё что у Вас на самом деле есть в жизни.
5s- это методика организации, которая изначально предназначена для рабочего места, но её можно применять где угодно.
Если немного углубиться в теорию, то система бережливого производства базируется на системе 5s. Как внедрить этот Lean-инструмент, да еще и бесплатно?
Допустим, что Вы управляете фирмой (или отделом, или Вы просто активист). У Вас вроде бы всё нормально работает, но что-то иногда или часто срывается, Вы теряете клиентов, прибыль или ценных сотрудников. А может быть всё очень плохо и различные попытки поправить ситуацию имеют недолгий эффект.
Читать »
Что ж, Вы не одиноки в этой проблеме. Читать »