26.08.2011
Как замечательно, что когда-то Тойота решила выпускать автомобили
Отличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».
Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.
Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендовЧитать »
.jpg)
Основа, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.
Многие, пробуя тайм-менеджмент неизбежно сталкиваются с проблемами. 
Вы замечали, что большинство различных людей, оказывающих 
Эту статью я пишу в большей степени для себя, но кому интересно- подключайтесь. Стандартный процесс- это последовательность действий, которая заведомо приведет к результату достаточного качества.
Сегодняшняя статью я посвящу тем, кому не хватает времени и кто не любит тайм-менеджмент. Для меня основы тайм менеджмента являются чем-то похожим на прописи для академика (столько литературы перелопачено и перепробовано).
Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название — Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.