Удивлены?
Казалось бы какое может быть Бережливое производство (Lean) в структуре, которая осталась нам по наследству и ассоциируется с «Доктором Зло»?
Как можно заставить работать этих, мягко говоря, ленивых товарищей?
В этой короткой заметке поведаю о внедрении «вытягивающего производства» в одной из контор жилищного управления (все имена и названия выдуманы и совпадение с реальными являются случайными)
Вот и свершилось! Рано или поздно это должно было произойти, мои дорогие.
Довелось поработать с совсем другим производством и другими методами.
О выводах, которые я сделал из этого читайте в этой статье.Читать »
Здравствуйте снова, мои дорогие читатели!
Многие обращаются ко мне с вопросом:
«Не знаете ли Вы компании, которые используют Бережливое производство?»
Конечно знаю! Размещаю вакансию в компании, которая мне показалась достойной в плане настроя на внедрение и, соответственно, условий трудоустройства.
Заранее прошу сделать ретвит или сообщить друзьям в соц. сетях, если кто-то из них ищет работу.
Мы с руководством этой фирмы планируем сотрудничать, так что есть шанс познакомиться лично.
Доброе время суток, мои дорогие!
Не буду сегодня грузить Вас всей этой научной речью и расскажу одну ска… притчу.
Шел как-то по пустыне прохожий и встретил плохо одетого и грустного путника, который тащил за собой тачку со строительным мусором.
Инструменты, применяемые при внедрении QRQC
Мы продолжаем писать о замечательном способе обеспечения качества. Любая организация, будь то производство или оказание услуг будет бессмысленна, если руководство не обеспечит уровень качества продукта, соответствующий требованиям своего сегмента рынка.
Основной целью применения метода QRQC является не только блокирование дефектной продукции пока она не попала к клиенту и исправление брака, но и предотвращение повторного появления дефектов в похожих процессах.
Картирование потока создания ценности подразумевает сначала выбор продукта, который мы собираемся изображать. Если Вы изготавливаете один продукт или услугу, то Вам это ничего не стоит.
Если же у Вас десятки, сотни или тысячи наименований, то этот вопрос станет нетривиальной задачей.
Именно так случилось сегодня, когда выступал президент Тойота. Он достаточно кратко описал историю TPS и LEAN, но этих кратких данных оказалось достаточно, чтобы заполнить пробелы в картине, которых не хватало.
Возможно, что я не первый кто публикует эту замечательную информацию от Гастева, но хорошую мысль сколько не повторяй, хуже не будет
«Вы можете не изменяться. Выживание дело добровольное”.
У.Э. Деминг
Если сегодня Вы не знаете, что такое конкурентоспособность, то завтра Ваш бизнес может стать историей. Без обеспечения качества продукта она невозможна.
Не стоит постоянно «изобретать велосипед». Есть много достойных методик улучшения и контроля качества продукции.
Одним из очень интересных методов, является QRQC (Quick Response Quality Control – быстрое реагирование службы качества).