Игорь Киселев, Lean Expert

Бережливое производство это не только набор философии, инструментов и прочего. Настоящего профессионала отличает кроме философского заряда еще и набор “примочек” и “фишек”, которые почти или ничего не стоят, но экономят массу потерь.

Только вот после внедрения некоторых у подопечных может возникнуть вопрос: “Почему же мы сами давно до этого не додумались!” и начать развиваться комплекс неполноценности.

Ну что, начинаем….

Читать »

Ссылки на несколько статей, которые подтверждают, что Бережливое производство внедряется и очень популярно. Однако не стоит зацикливаться на чем-то одном.

Читать »

В любой производственной системе существуют поставщики и клиенты. Даже если эта система поставляет нам услуги. Одной из таких организаций является Сбербанк.

Опубликовано достаточно много материалов о победах и успехах этой организации, но интереснее наблюдать за физическими результатами.   Читать »

Страшнее граблей в вечернем саду могут быть только… детские грабли

(один опытный мужик)

Сколько людей я уже встретил людей с вопросом: почему буксует внедрение бережливого производства?
Или: проект встретил непреодолимое сопротивление, как же его сдвинуть?

Что же мешает “агенту перемен” сдвинуть с мертвой точки проект?

Читать »

 Тот, кто внедряет какие-то новые вещи часто разрабатывают впервые или серьезно переделывают старые регламенты, инструкции и так далее.
Хочу скорее поделиться одним приемом, который существенно облегчит работу с версиями документов.

Я просто удивляюсь,
что я не делал этого раньше

Возможно, что Вы уже сталкивались, а если нет, то обязательно столкнетесь с тем, что документы у разных исполнителей имеют разную версию.  При управлении проектом, в котором задействовано много людей это вызывает несогласованность и потери времени и нервов, а также ряд других негативных последствий.
В одном из проектов, в которых я участвовал, техническое задание разработанное ДО начала его реализации имело версию 10.1.  Стоит ли говорить, что во время реализации его версия за год достигла числа 20 и продолжает расти. Читать »

Здравствуйте дорогие мои и любимые посетители!

Многие обращаются ко мне с вопросом: “Как посчитать экономию от внедрения?”

Этот вопрос далеко не праздный, т.к. руководство постоянно требует обоснования затрат, но как сказано в этой статье – точный учет весьма затруднителен

Кроме того есть такой фактор, как повышение потенциала производительности.

Это значит, что внедрение инструмента не приводит к фактическому увеличению производственных возможностей, а только к потенциальному.

Читать »

Здравствуйте, мои дорогие читатели!

Бывают случаи, когда изучив литературу менеджмент начинает внедрение изученного инструмента Бережливого производства.

Но через некоторое время обнаруживается, что начинание “не пошло”, что возникает сопротивление и неприятие со стороны рядовых руководителей и работников.

В чем же причина этого?

Рассмотрим практический пример из моего опыта.

Читать »

Если Вы решили внедрить Бережливое производство, то естественным образом предположить, что старая устоявшаяся организационная структура не будет подходить для новых производственных взаимоотношений.

Читать »

Недавно у меня была переписка с весьма авторитетным человеком, который на своих плечах сумел вынести производство из минуса и повысить его доходность.

Частью этого успеха было применение инструментов Бережливого производства (Lean), а что было другой частью- Вы узнаете прочитав переписку.

Названия организаций по понятным причинам “запиканы”.

Читать »

Как известно, повторенье- мать ученья. В этой короткой заметке я бы хотел напомнить своим читателям, что в некотором царстве, в тридесятом заморском государстве есть загадочный город Хоторн.

Жили-были там богатыри мысли- антропологи. И решили они в один из дней выяснить на заводе Хоторн Воркс тайну. Как влияет освещенность да количество перерывов на производительность труда. И работали они над этим аж 8 лет!

В те давние времена про Lean никто даже слыхом не слыхивал.

Читать »