23.12.2011

Кому нужна бесплатная книга по внедрению Бережливого производства?

Хочу известить Вас, уважаемые читатели, что я приступаю к написанию книги, в которой собираюсь на базе аккумулированного опыта внедряющих Бережливое производство (Lean) описать пошаговый процесс внедрения для предприятия среднего и большого масштаба (от 1000 до 10 000 человек).

Малые предприятия также смогут почерпнуть для себя немало полезной информации и идей, как в стратегическом плане, так и идей, которые можно применять, как говориться, «не отходя от кассы».

Читать »

16.12.2011

Тайны максимальной эффективности лидера и производительность труда

анализ производительностиКак стать максимально эффективным?

Этот вопрос становится ещё более волнующим, когда Вы становитесь руководителем, хотя чтобы подняться по карьерной лестнице все-таки нужно уже быть несколько эффективнее своих коллег.

Кого-то заботит рост производительности труда, поэтому они проводят анализ производительности, но если перестать стремиться сделать больше за промежуток времени и задуматься об отношении затраченных ресурсов к результатам, то предельная производительность той же самой системы теряет свои границы в районе бесконечности.

 Сказка про загрузку

 Читать »

12.12.2011

Тема на закуску: про бережливое оборудование

Мимоходом добавлю еще одно важное требование к оборудованию от Бережливого производства. Тем, чей поток создания ценности не связан с каким-либо производственным оборудованием должны будут перевести с языка Lean в понятия своей специфики.

 

Существует в Лин такое понятие, как Линейность капитала. Читать »

23.11.2011

Вебинар 2_12_11

Вы не ловили себя на мысли, что порой что-то в Бережливом производстве Вам непонятно?

Было ли у Вас ощущение, что специалисты и эксперты разговаривают на каком-то своём инопланетном языке?

А может быть Вы просто хотите внедрить Бережливое производство, но не знаете как подступиться?

2 декабря 2011 года в 17:00 (мск)

И новичков и тех кто в теме ждет сюрприз — БЕСПЛАТНЫЙ вебинар на тему:Читать »

19.11.2011

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (5)

Продолжение…

В чем защита от кражи бизнеса? На текущий момент я считаю, что она в людях: вы владеете этими профессионалами и всех переманить конкурентам не удастся, а в одиночку они не смогут моментально дать результаты, да и переманить высокооплачиваемых спецов с классными перспективами даже на своем месте (рост зарплаты без продвижения по службе)- ОООчень трудно.

Читать »

16.11.2011

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (4)

Продолжение…

Продолжим разговор о применении технологии оптимизации Бережливое производство к кадровому агентству.

 

После прописывания основных процессов органицации было бы полезно выявить и описать КРИТИЧЕСКИЕ процессы. Это такие процессы, которые должны выполняться с наивысшим приоритетом. Насчет них должна быть инструкция: участник процесса должен бросить все остальные задания и переключиться на этот процесс сразу при возникновении необходимости.

Читать »

15.11.2011

О чем мечтает бизнесмен

После беседы с одним владельцем малого бизнеса решил написать статью, которая разрешит одну из проблем предпринимателя- НЕХВАТКА ДЕНЕГ.

Одной из проблем малого бизнеса является то,… что он малый.

 

Точнее проблема не в этом, а в том что он считает это проблемой.

 

Чтобы было понятнее и конкретнее- разговор был с владельцем торговой точки по продаже одежды: джинсы, кофты и пр., но не суть важно чем торгует- соль в другом.

Читать »

14.11.2011

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (3)

Продолжение…

В прошлых статьях Вы убедились, что рассмотрение с точки зрения процессов дает исключительные преимущества и открывает огромные перспективы.

 

А что будет, если направить наш процессный прожектор на работодателей и соискателей. Сфокусируемся на вторых.

Читать »

26.10.2011

Канбан, говоришь… Щас мы поглядим, какой это Канбан…

Внедрение простой и гибкой системы управления производством.

Канбан- это инструмент визуального управления. Чаще всего он применяется для организации вытягивания процессом- клиентом от процесса-поставщика ценности.

Читать »