Продолжение…
В прошлый раз Вам обещали раскрыть тайну, но сначала нужно определиться с некоторыми вещами.
Процесс создания ценности для клиента (работодателя) должен доставить ему работников в нужном количестве, нужного качества и в устраивающие его сроки.
В любой системе могут быть определены события, которые определяются как ЗЛО. В Lean также можно выделить такие действия работников, которые нельзя оправдать ничем. За набор определенного количества баллов по шкале зла- увольнение. Читать »
В жизни так бывает, что не ищешь, а находишь. Вот и у меня, кажется начинают складываться исключительные отношения с одним агентством по подбору персонала. Назовем его «Якорь» для конспирации.
На выходных за домашними хлопотами пришла интересная идея- сделать прорыв в качестве статей. Ранее я писал про абстрактные и общие вещи, а теперь у меня будет конкретный пример- кадровое агентство. Исходя из него я и буду потихоньку строить Lean-офис и Бережливое предприятие.Читать »
В прошлый раз вебинар прошел очень удачно, поэтому даю время тем, кто не успел.
Оставляйте комментарий, если желаете участвовать.Читать »
Требуется Operation Manager
—— ВАКАНСИЯ ЗАКРЫТА ——
заинтересовавшихся прошу направлять заявки и резюме строго по почте (в правой колонке, если что)
Жизнь предельно конкретна, поэтому когда дело доходит до конкретных дел- большинство книг, теорий и философий пасуют.
Очень хочется делиться с Вами разными результативными примерами, но по понятным причинам публиковать результаты своей работы нельзя, но я нашел выход!Читать »
Всем руководителям какого-то бы то ни было ранга, периодически приходится обучать своих подчиненных. Во всяком случае, так должно быть в условиях жесткой конкуренции.
Особенно при внедрении Лин, без обучения не обойтись.
Что же делать?
Приглашенные инструкторы обычно обучают небольшую группу менеджеров, которые потом будут руководить проектом внедрения. А ведь внедрение Бережливого производства (Lean) должно начинаться с изменения мировоззрения рабочих. Читать »
Способность учиться быстрее своих конкурентов,
является единственным надежным источником
превосходства над ними.
Арье де Гейз, Royal Dutch/Shell
Сегодня любой сознательный работник или руководитель организации понимает жизненную необходимость идти в ногу со временем, т.к. в условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы за своего потребителя эта борьба идет еще и на уровне качества работы с потребителями. И в этих условиях качество взаимодействия каждого сотрудника компании с клиентами, покупателями, заказчиками – является важной составляющей успеха или неудачи компании.Читать »
А в Вашей организации есть проблемы?
Как они решаются?
Каждый владелец бизнеса сталкивается с проблемами. Как заинтересованное лицо- он принимает решение, выполняет его и проблема решается. Иногда она решается просто на какое-то время, но на данный момент перестает беспокоить.
Как можно встроить в свой бизнес интеллект,
который будет решать определенные проблемы за Вас?
Вы уже слышали про уловку 22? Нет? Тогда я расскажу вкратце. Есть такая книга. В ней действие происходит во время второй мировой войны. Главный герой- пилот бомбардировщика, который как и все остальные люди на планете стремиться выжить. Суть уловки заключается в том, что для отстранения от полетов нужно чтобы пилота признали сумасшедшим. Читать »