Browsing "Lean"
Сен 20, 2011 - Lean    4 коммент. . Просмотров: 3 317.

Как я внедряю канбан (ч. 1)

Внедрение системы канбанНа нашем предприятии отношение к Бережливому производству более чем заинтересованное, поэтому проблемы содействия со стороны высшего менеджмента нет. Зато огромный организм многотысячного коллектива нелегко сдвинуть с устоявшихся стереотипов. Согласно организующих документов была поставлена задача внедрить Канбан на очень специфичном участке. Читать »

Сен 14, 2011 - Lean    1 комментарий . Просмотров: 3 340.

Всего 3 слова, чтобы начать внедрение бережливого производства

кайдзен Всё ли Вы знаете про бережливое производство?

К чему может привести внедрение бережливого производства ?

Как избавиться от высоких издержек раз и навсегда?

Вам надоело, что копеечное по сути изделие выходит из Вашей производственной системы на вес золота. Изготовление какой-то простой детали из обычного металла обходится очень накладно, т.к. приходится содержать всё это дорогое оборудование и штат управленцев, которые больше мешают. Если это про Вас, то знайте, что Вы не один такой в нашей стране. Даже скажу больше, Ваше предприятие не единственное в мире, испытывающее подобные проблемы.

Конкуренты используют демпинг? Читать »

Сен 11, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 2 936.

Постройте Lean систему 5s, которой сможете гордиться

5s в офисе

Офис стоя

Есть ли порядок в Вашем офисе?

Кто отвечает за то, чтобы поливать цветы?

А когда последний раз стирали пыль с верхних полок?

Ищут ли Ваши сотрудники то кнопку, то скрепку, то важный договор или документ?

Если Вы остались небезразличны хотя бы к одному из этих вопросов, то эта статья для Вас.

Я прямо представляю себе как Вы думаете: «Это что! Если за ними не присматривать, то сотрудники вообще офис в свинарник превратят!» Читать »

Сен 8, 2011 - GTD-time management, Lean, LifeHack    3 коммент. . Просмотров: 4 113.

Не нужно быть Суперменом, чтобы получать решение проблем

системное решение проблем

решение проблем

Кто-то сказал: «Господи, дай нам силы, чтобы изменить то, что мы можем изменить, смирение, чтобы принять то, что не можем изменить и мудрость, чтобы отличить первое от второго»

Статья написана просто, но опирается на довольно серьезные научные методологии.

Вы составляете списки дел?

Как Вы туда записываете задачи? Читать »

Сен 5, 2011 - Lean    8 коммент. . Просмотров: 8 235.

10 преимуществ системы Канбан

КанбанКогда я еще был не Lean Expert, то я читал в учебнике по логистике, что хитрые японские производители используют для планирования и учета материальных ценностией в производственном потоке какие-то специальные карточки. Тогда я еще не знал, что эти карточки называются Канбан, но идея мне очень понравилась.
Читать »

Сен 4, 2011 - Lean    4 коммент. . Просмотров: 2 497.

Современные проблемы менеджмента и дельфины

 

Перед каждым руководителем, независимо от его уровня стоит задача управления людьми. Это наиболее сложное задание из всех, с которыми может столкнуться человек, так проблемы менеджмента на сегодняшней стадии развития науки находятся на стадии выявления закономерностей. Различные школы менеджмента используют различные методы управления, опираясь на различные системы мотивации. Российский менеджмент, а в частности топ менеджмент в компаниях с историей чаще всего относится к людям «старой закалки», которые всю жизнь использовали классические приемы управления тоталитарной системы власти с четкой иерархией. Читать »
Сен 4, 2011 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 6 276.

Бережливое производство Тойоты: После войны…

Развалины ТойотыКиичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.

 

Это казалось невыполнимой задачей. Производительность автомобильной промышленности была в 8 раз выше, чем в Японии и Тойота была очень ограничена оборудованием и финансами.

 

Итак, повышая производительность в штамповочном производстве и эффективность использования оборудования, Эйджи пригласил Тайити Оно, чтобы придумать более эффективную систему производства.
Авг 26, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 4 219.

Как замечательно, что когда-то Тойота решила выпускать автомобили

jitОтличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».

Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.

Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендов Читать »

Авг 25, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 3 366.

Тойота: мы не делаем автомобили, мы делаем людей, которые делают автомобили

 

ToyotaОснова, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.

Производственная система Тойоты, на которую ссылается Бережливое производство берет свои истоки в системе управления персоналом TWI (Training Within Industry), но является очень сильно доработанной.

Существует понятие людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий, которые показывают, что сотрудники компании должны развиваться как в смежных профессиях, так и постоянно расти в своей. Читать »

Страниц:«1...1415161718192021»