Игорь Киселев, Lean Expert

 Всё ли Вы знаете про бережливое производство?

К чему может привести внедрение бережливого производства ?

Как избавиться от высоких издержек раз и навсегда?

Вам надоело, что копеечное по сути изделие выходит из Вашей производственной системы на вес золота. Изготовление какой-то простой детали из обычного металла обходится очень накладно, т.к. приходится содержать всё это дорогое оборудование и штат управленцев, которые больше мешают. Если это про Вас, то знайте, что Вы не один такой в нашей стране. Даже скажу больше, Ваше предприятие не единственное в мире, испытывающее подобные проблемы.

Конкуренты используют демпинг? Читать »

Офис стоя

Есть ли порядок в Вашем офисе?

Кто отвечает за то, чтобы поливать цветы?

А когда последний раз стирали пыль с верхних полок?

Ищут ли Ваши сотрудники то кнопку, то скрепку, то важный договор или документ?

Если Вы остались небезразличны хотя бы к одному из этих вопросов, то эта статья для Вас.

Я прямо представляю себе как Вы думаете: «Это что! Если за ними не присматривать, то сотрудники вообще офис в свинарник превратят!» Читать »

3 минуты с моими мыслями о том, как писать собственно сам текст.

Делитесь своими мыслями в комментариях- будем улучшать вместе!

решение проблем

Кто-то сказал: «Господи, дай нам силы, чтобы изменить то, что мы можем изменить, смирение, чтобы принять то, что не можем изменить и мудрость, чтобы отличить первое от второго»

Статья написана просто, но опирается на довольно серьезные научные методологии.

Вы составляете списки дел?

Как Вы туда записываете задачи? Читать »

Когда я еще был не Lean Expert, то я читал в учебнике по логистике, что хитрые японские производители используют для планирования и учета материальных ценностией в производственном потоке какие-то специальные карточки. Тогда я еще не знал, что эти карточки называются Канбан, но идея мне очень понравилась.
Читать »

Киичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.

Это казалось невыполнимой задачей. Производительность автомобильной промышленности была в 8 раз выше, чем в Японии и Тойота была очень ограничена оборудованием и финансами.

Отличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».

Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.

Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендов Читать »

Основа, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.

Производственная система Тойоты, на которую ссылается Бережливое производство берет свои истоки в системе управления персоналом TWI (Training Within Industry), но является очень сильно доработанной.

Существует понятие людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий, которые показывают, что сотрудники компании должны развиваться как в смежных профессиях, так и постоянно расти в своей. Читать »

Вы замечали, что большинство различных людей, оказывающих консалтинговые услуги зачастую не дают бесплатно конкретных инструкций к действию, а выполняют такой процесс, как мотивация. С помощью выступления Вас эмоционально затягивают в то состояние, когда Вас не устраивает текущее положение дел, но готовых рецептов не дают. А если Вам и дают какие-то советы, то они или очень общие, или не работают.

Вы никогда не задумывались- почему это происходит?