Игорь Киселев, Lean Expert

Вы замечали, что большинство различных людей, оказывающих консалтинговые услуги зачастую не дают бесплатно конкретных инструкций к действию, а выполняют такой процесс, как мотивация. С помощью выступления Вас эмоционально затягивают в то состояние, когда Вас не устраивает текущее положение дел, но готовых рецептов не дают. А если Вам и дают какие-то советы, то они или очень общие, или не работают.

Вы никогда не задумывались- почему это происходит?

Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название – Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.

При этом использовались такие методы как:

– хронометраж операций

– улучшение организации рабочего места

– обоснование и установление различных режимов труда и отдыха

– другие меры…

С 1890 по 1893 гг. Тейлор с 1890 по 1893 год был главным управляющим Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владел бумажными прессами в штатах Мэн и Висконсин, основал собственное дело по управленческому консультированию, первую консалтинговую компанию в истории менеджмента!

Читать »

Давайте на реальном примере рассмотрим какие подходы использует Lean для оптимизации процессов. Хоть инструменты Бережливого производства и выглядят просто и преподносятся как «раз-два-три-ёлочка-гори», но за рекомендациями каждого инструмента скрыты долгие годы кропотливого оттачивания искусства развития производственной системы оптимальным образом. Чтобы не быть слишком абстрактными, давайте возьмем такой инструмент Lean, как «Карта потока создания ценности» или в английской версии Value Stream Map (VSM).

Читать »

Рабочее место по 5s

5s- это методика организации, которая изначально предназначена для рабочего места, но её можно применять где угодно.

Если немного углубиться в теорию, то система бережливого производства базируется на системе 5s. Как внедрить этот Lean-инструмент, да еще и бесплатно?

Читать »

Допустим, что Вы управляете фирмой (или отделом, или Вы просто активист). У Вас вроде бы всё нормально работает, но что-то иногда или часто срывается, Вы теряете клиентов, прибыль или ценных сотрудников.  А может быть всё очень плохо и различные попытки поправить ситуацию имеют недолгий эффект.
Читать »

продолжение…  ранее- здесь…

Итак.
Наконец-то во входящих у нас не осталось ни одного письма! Ура! На иностранном языке такая техника называется Zero-Inbox. Но ведь нужно же как-то обработать письма дальше? Конечно. Переходим к стадии обработки отсортированной корреспонденции.

Читать »

продолжение…  ранее- здесь…

поручить
в эту папочку будут попадать письма, по которым нужно кому-то поставить задачу или оформить поручение в виде просьбы. Опять- же сам процесс делегирования рассмотрим позже.

Читать »

Сегодня хочу поразмышлять над этим вопросом. Что же может дать внедрение Бережливого производства собственнику и работникам организации. Что еще можно внедрить? ведь свет клином не сошелся!

Читать »

Запишитесь на участие в бесплатном вводном вебинаре:

Бардак в компе:

как навести порядок во всех этих файлах?-2

чтобы узнать подробности- жми сюда!