Про планирование
Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?
Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.
Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?
Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.
Есть ли порядок и система у Вас на рабочем столе?
Нет, не на том, который под монитором, а на том
Если не совсем всё замечательно, то приглашаю Вас на вебинар
Ваши обои не должны быть такими, какие они есть сейчас. С этого момента Вы не сможете больше быть довольными этим.
Интересно? >>> вебинар проведен <<<
С определенных времён нам досталась в наследство определенная система управления, которая вынуждала управленцев применять методы принуждения и устрашения как основной инструмент управления.
Если у Вашей компании проблемы,
то их корень практически всегда в людях, которые там работают
Основные установки этой системы в том, что люди ленивы, ни на что не способны и у них отсутствует инициатива. Эта теория порождает остальные проблемы Такие взгляды воспитали большое количество соответствующих представителей общества.
Я хочу рассказать о том, что действительно успешные компании в прошлом и будущем опирались на совсем другие представления. Читать »
Как это ни прискорбно осознавать, но на каком-то этапе внедрение Бережливого производства в Российских условиях упирается в барьер философии и менталитета.
Хочу поделиться с Вами одной мыслью, которую считаю настолько важной, что посвящу её целую статью.
…а еще с качеством. Так говорят многие частные предприниматели, а если быть точнее, то почти все, кого я встречал. Я не буду сегодня витать в высоких материях, а просто поразмышляю тут об этих весьма распространенных проблемах. Кому это близко и он всё-таки решил решить эти задачки- присоединяйтесь в комментариях.
Хочу известить Вас, уважаемые читатели, что я приступаю к написанию книги, в которой собираюсь на базе аккумулированного опыта внедряющих Бережливое производство (Lean) описать пошаговый процесс внедрения для предприятия среднего и большого масштаба (от 1000 до 10 000 человек).
Малые предприятия также смогут почерпнуть для себя немало полезной информации и идей, как в стратегическом плане, так и идей, которые можно применять, как говориться, “не отходя от кассы”.
Как стать максимально эффективным?
Этот вопрос становится ещё более волнующим, когда Вы становитесь руководителем, хотя чтобы подняться по карьерной лестнице все-таки нужно уже быть несколько эффективнее своих коллег.
Кого-то заботит рост производительности труда, поэтому они проводят анализ производительности, но если перестать стремиться сделать больше за промежуток времени и задуматься об отношении затраченных ресурсов к результатам, то предельная производительность той же самой системы теряет свои границы в районе бесконечности.
Сказка про загрузку
Мимоходом добавлю еще одно важное требование к оборудованию от Бережливого производства. Тем, чей поток создания ценности не связан с каким-либо производственным оборудованием должны будут перевести с языка Lean в понятия своей специфики.
Существует в Лин такое понятие, как Линейность капитала. Читать »
Вы не ловили себя на мысли, что порой что-то в Бережливом производстве Вам непонятно?
Было ли у Вас ощущение, что специалисты и эксперты разговаривают на каком-то своём инопланетном языке?
А может быть Вы просто хотите внедрить Бережливое производство, но не знаете как подступиться?
И новичков и тех кто в теме ждет сюрприз – БЕСПЛАТНЫЙ вебинар на тему: Читать »