10 причин не обращаться к бизнес-консультанту
(экстренный выпуск)
Добрый день, мои уважаемые.
Обычно тот, кто предлагает услуги консалтинга наоборот старается подчеркнуть выгоды сотрудничества с ним. Сегодняшняя статья это Читать »
(экстренный выпуск)
Добрый день, мои уважаемые.
Обычно тот, кто предлагает услуги консалтинга наоборот старается подчеркнуть выгоды сотрудничества с ним. Сегодняшняя статья это Читать »
Продолжение…
Очень радостно видеть Вас снова!
Вовсю кипит работа над управлением проектами на нашей кухне. Не станем расплываться во вступлениях и приступим к следущим стадиям. Начинается серьезная работа- верстка организующей документации
Смотрите на каждое задание как на часть общей стратегии…
Чтобы добиться цели, командир всегда выбирает подходящую дорогу.
КАРЛ ФОН КЛАУЗЕВИЦ
Продолжение…
Снова здравствуйте, мои дорогие! Опять продолжаем строить нашу простую систему управления проектами. Сегодня разбираем следующие разделы.
Читать »
Ставьте перед собой все более высокие цели упорно добивайтесь их.
В этом заключается инь и янь бизнеса
КРИСТОФЕР БАРТЛЕТТ
В прошлой части мы остановились на том, что нужно почему-то задавать целых 3 значения для измеримых показателей цели. Читать »
“Бизнес в России часто напоминает бег по граблям… одним и тем же граблям”.
НЕКТО
Я очень рад, что Вы нашли минутку заглянуть ко мне. Проходите, усаживайтесь поудобнее. Про управление проектами не слышал разве что глухой. Многим эта идея нравится, но не понятно как использовать то, что дают в классической школе управления проектами.
Представляю вам адаптированную систему управления проектами пригодную для малого и среднего бизнеса. Читать »
В течение 25 пет моей жизни я хотел свободы.
В течение следующих 25 лет я хотел порядка.
В течение дальнейших 25 лет я понял,
что порядок — это свобода.
УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ
Одним из важнейших вопросов при внедрении системы 5С будет формулировка объективных требований к результату внедрения.
Старым добрым методом является аудит. Читать »
Гораздо труднее измерить то, что не делается, чем то, что выполнено.
ХАРОЛЬД ДЖЕНИН
(о том, почему менеджеры иногда мирятся с недостаточно высокими результатами)
Весьма приятно видеть Вас снова, здравствуйте.
Очень часто от многих руководителей слышу вопрос:
Не является ли сам ОБП потерей, ведь по сути никакой ценности для клиента он не создает.
Кроме того, часто вставал вопрос об обосновании оценки эффективности работы данного подразделения. Как рассчитать эффективность и какой она должна быть?
Давайте поразмышляем об этом.
Несколько интересных материалов из блога, которые позволят начать внедрение даже без специалиста: Читать »
Здравствуйте, мои дорогие читатели. Как Ваши дела?
Сегодня у нас в гостях Дарья Дмитриева – директор по операционной эффективности компании «Русская платина», известный специалист по Lean Accounting и не только. Читать »
Кто не идет в ногу со временем, тот со временем исчезает.
Здравствуйте, уважаемый читатель!
Внедрение изменений или развитие производственной системы (РПС) это не операционная деятельность, а новая и нестандартная ситуация для фирмы, поэтому планы РПС должны быть разработаны с особым вниманием.
Я расскажу как вижу этот процесс на базе своего опыта, но с улучшениями. Использовать чей-то пример гораздо эффективнее, чем придумывать свой велосипед.