Игорь Киселев, Lean Expert

Гораздо труднее измерить то, что не делается, чем то, что выполнено.

ХАРОЛЬД ДЖЕНИН

(о том, почему менеджеры иногда мирятся с недостаточно высокими результатами)

Весьма приятно видеть Вас снова, здравствуйте.

Очень часто от многих руководителей слышу вопрос:

Не является ли сам ОБП потерей, ведь по сути никакой ценности для клиента он не создает.

Кроме того, часто вставал вопрос об обосновании оценки эффективности работы данного подразделения. Как рассчитать эффективность и какой она должна быть?

Давайте поразмышляем об этом.

Читать »

Несколько интересных материалов из блога, которые позволят начать внедрение даже без специалиста: Читать »

Здравствуйте, мои дорогие читатели. Как Ваши дела?

Сегодня у нас в гостях Дарья Дмитриева – директор по операционной эффективности компании «Русская платина», известный специалист по Lean Accounting и не только. Читать »

Кто не идет в ногу со временем, тот со временем исчезает.

Здравствуйте, уважаемый читатель!

Внедрение изменений или развитие производственной системы (РПС) это не операционная деятельность, а новая и нестандартная ситуация для фирмы, поэтому планы РПС должны быть разработаны с особым вниманием.

Я расскажу как вижу этот процесс на базе своего опыта, но с улучшениями. Использовать чей-то пример гораздо эффективнее, чем придумывать свой велосипед.

Читать »

Доброго дня, мои дорогие читатели.

На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.

Читать »

«Следующий процесс – потребитель твоего процесса…»
Каору Исикава, 1950 г.

Часто нужно найти главную причину дефекта или проблемы или визуализировать процесс.
Для организации командного мозгового штурма любого вопроса как нельзя лучше подходит “Диаграмма Исикавы” (Диаграмма Ишикавы). По- честному это никакая не диаграмма, а просто один из способов построения ментальной карты (mindmap).

Читать »

Только те, кто готов рискнуть и зайти далеко,
могут узнать как далеко вообще можно зайти.

МУДРОСТЬ

Кто такой лидер? Это тот, кто в данных условиях способен вести стаю к цели. Одним из важнейших вопросов, когда Вы задумали внедрение Бережливого производства (Lean) является выбор лидера перемен. Это очень непростая роль, требующая особых компетенций.

Сегодня опубликую подсказку для HR по каким критериям проводить оценку кандидатов. Читать »

Мировоззрение является единственным залогом конкурентоспособности.
Читать »

Матрица продукции или ассортимента это важнейший элемент конкурентноспособности фирмы.
Скажу даже больше. Матриц не одна, их много. Это целая система матриц.

Читать »

1. Продуктовая матрица (семейства продуктов)

2. Карта потока создания ценности (устранение потерь, время такта, балансировка потока, процесс задающий ритм)
Читать »