Про планирование
Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?
Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.
Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?
Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.
Есть ли порядок и система у Вас на рабочем столе?
Нет, не на том, который под монитором, а на том
Если не совсем всё замечательно, то приглашаю Вас на вебинар
Ваши обои не должны быть такими, какие они есть сейчас. С этого момента Вы не сможете больше быть довольными этим.
Интересно? >>> вебинар проведен <<<
Создано 2 раздела:
Внесены некоторые изменения в состав рубрик, поэтому некоторые Ваши закладки могут перестать работать.
Но ничего страшного- есть поиск!
В планах добраться до меток и как-то их тоже упорядочить, ведь процесс совершенствования непрерывен :-)
Допустим, что у Вас уже есть карта потока создания ценности Вашего бизнеса или, на крайний случай, представление о том, как Вы на самом деле зарабатываете деньги.
Насколько эффективно Вы используете свой персонал? Подозреваете, что народ отсиживается за печкой? Кто-то не дорабатывает, а кто-то недополучает из-за «кривоватой» системы мотивации?
Хочу открыть секрет, который и не секрет, но почему-то многие руководители и собственники об этом забывают.Читать »
С определенных времён нам досталась в наследство определенная система управления, которая вынуждала управленцев применять методы принуждения и устрашения как основной инструмент управления.
Если у Вашей компании проблемы,
то их корень практически всегда в людях, которые там работают
Основные установки этой системы в том, что люди ленивы, ни на что не способны и у них отсутствует инициатива. Эта теория порождает остальные проблемы Такие взгляды воспитали большое количество соответствующих представителей общества.
Я хочу рассказать о том, что действительно успешные компании в прошлом и будущем опирались на совсем другие представления. Читать »
В условиях современной рыночной экономики, с каждым годом все больше одним из самых котируемых конкурентных преимуществ является качество выпускаемой продукции.
По теории вероятности, риск отказа всей системы складывается из рисков отдельных звеньев, то есть в сложных системах, если количество звеньев доходит до 100 с надежностью до 99%, то надежность системы может составлять до 40%. Что может очень негативно сказаться на конкурентоспособности предприятия. А что, если количество звеньев доходит до нескольких тысяч и более?Читать »
Как это ни прискорбно осознавать, но на каком-то этапе внедрение Бережливого производства в Российских условиях упирается в барьер философии и менталитета.
Хочу поделиться с Вами одной мыслью, которую считаю настолько важной, что посвящу её целую статью.
Количество людей в сообществе достигло нужной мне цифры и поэтому…
Не вдаваясь в лирику сообщаю, что с Нового года «Инструкция по написанию статей в блог» становится платной.
Цена всех материалов: 1500 рублей
Что сюда входит: Читать »
…а еще с качеством. Так говорят многие частные предприниматели, а если быть точнее, то почти все, кого я встречал. Я не буду сегодня витать в высоких материях, а просто поразмышляю тут об этих весьма распространенных проблемах. Кому это близко и он всё-таки решил решить эти задачки- присоединяйтесь в комментариях.