Игорь Киселев, Lean Expert

Здравствуйте, мои дорогие читатели!

Бывают случаи, когда изучив литературу менеджмент начинает внедрение изученного инструмента Бережливого производства.

Но через некоторое время обнаруживается, что начинание “не пошло”, что возникает сопротивление и неприятие со стороны рядовых руководителей и работников.

В чем же причина этого?

Рассмотрим практический пример из моего опыта.

Читать »

Если Вы решили внедрить Бережливое производство, то естественным образом предположить, что старая устоявшаяся организационная структура не будет подходить для новых производственных взаимоотношений.

Читать »

Недавно у меня была переписка с весьма авторитетным человеком, который на своих плечах сумел вынести производство из минуса и повысить его доходность.

Частью этого успеха было применение инструментов Бережливого производства (Lean), а что было другой частью- Вы узнаете прочитав переписку.

Названия организаций по понятным причинам “запиканы”.

Читать »

Как известно, повторенье- мать ученья. В этой короткой заметке я бы хотел напомнить своим читателям, что в некотором царстве, в тридесятом заморском государстве есть загадочный город Хоторн.

Жили-были там богатыри мысли- антропологи. И решили они в один из дней выяснить на заводе Хоторн Воркс тайну. Как влияет освещенность да количество перерывов на производительность труда. И работали они над этим аж 8 лет!

В те давние времена про Lean никто даже слыхом не слыхивал.

Читать »

Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.

Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”

Читать »

Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?

Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.

Читать »

Есть ли порядок и система у Вас на рабочем столе?

Нет, не на том, который под монитором, а на том

КОТОРЫЙ НА МОНИТОРЕ!

Если не совсем всё замечательно, то приглашаю Вас на вебинар

Ваши обои не должны быть такими, какие они есть сейчас. С этого момента Вы не сможете больше быть довольными этим.

Удобное рабочее место:
Заставь Работать Обои!

Интересно?     >>> вебинар проведен <<<

Читать »

Создано 2 раздела:

• Оборудование
• Книги

Внесены некоторые изменения в состав рубрик, поэтому некоторые Ваши закладки могут перестать работать.

Но ничего страшного- есть поиск!

В планах добраться до меток и как-то их тоже упорядочить, ведь процесс совершенствования непрерывен :-)

Допустим, что у Вас уже есть карта потока создания ценности Вашего бизнеса или, на крайний случай, представление о том, как Вы на самом деле зарабатываете деньги.
Насколько эффективно Вы используете свой персонал? Подозреваете, что народ отсиживается за печкой? Кто-то не дорабатывает, а кто-то недополучает из-за «кривоватой» системы мотивации?
Хочу открыть секрет, который и не секрет, но почему-то многие руководители и собственники об этом забывают. Читать »

С определенных времён нам досталась в наследство определенная система управления, которая вынуждала управленцев применять методы принуждения и устрашения как основной инструмент управления.

Если у Вашей компании проблемы,
то их корень практически всегда в людях, которые там работают

Основные установки этой системы в том, что люди ленивы, ни на что не способны и у них отсутствует инициатива. Эта теория порождает остальные проблемы Такие взгляды воспитали большое количество соответствующих представителей общества.

Я хочу рассказать о том, что действительно успешные компании в прошлом и будущем опирались на совсем другие представления. Читать »