Другое измерение
Вот и свершилось! Рано или поздно это должно было произойти, мои дорогие.
Довелось поработать с совсем другим производством и другими методами.
О выводах, которые я сделал из этого читайте в этой статье. Читать »
Вот и свершилось! Рано или поздно это должно было произойти, мои дорогие.
Довелось поработать с совсем другим производством и другими методами.
О выводах, которые я сделал из этого читайте в этой статье. Читать »
Доброе время суток, мои дорогие!
Не буду сегодня грузить Вас всей этой научной речью и расскажу одну ска… притчу.
Шел как-то по пустыне прохожий и встретил плохо одетого и грустного путника, который тащил за собой тачку со строительным мусором.
Именно так случилось сегодня, когда выступал президент Тойота. Он достаточно кратко описал историю TPS и LEAN, но этих кратких данных оказалось достаточно, чтобы заполнить пробелы в картине, которых не хватало.
Возможно, что я не первый кто публикует эту замечательную информацию от Гастева, но хорошую мысль сколько не повторяй, хуже не будет
“Вы можете не изменяться. Выживание дело добровольное”.
У.Э. Деминг
Если сегодня Вы не знаете, что такое конкурентоспособность, то завтра Ваш бизнес может стать историей. Без обеспечения качества продукта она невозможна.
Не стоит постоянно «изобретать велосипед». Есть много достойных методик улучшения и контроля качества продукции.
Одним из очень интересных методов, является QRQC (Quick Response Quality Control – быстрое реагирование службы качества).
Наталья ВагинаИгорь, кто ж как не Вы можете раскрасить наши серые будни!Уже жду очередного первоапрельского шедевра с нетерпением!
Бережливое производство это не только набор философии, инструментов и прочего. Настоящего профессионала отличает кроме философского заряда еще и набор “примочек” и “фишек”, которые почти или ничего не стоят, но экономят массу потерь.
Только вот после внедрения некоторых у подопечных может возникнуть вопрос: “Почему же мы сами давно до этого не додумались!” и начать развиваться комплекс неполноценности.
Ну что, начинаем….
Тот, кто внедряет какие-то новые вещи часто разрабатывают впервые или серьезно переделывают старые регламенты, инструкции и так далее.
Хочу скорее поделиться одним приемом, который существенно облегчит работу с версиями документов.
Я просто удивляюсь,
что я не делал этого раньше
Возможно, что Вы уже сталкивались, а если нет, то обязательно столкнетесь с тем, что документы у разных исполнителей имеют разную версию. При управлении проектом, в котором задействовано много людей это вызывает несогласованность и потери времени и нервов, а также ряд других негативных последствий.
В одном из проектов, в которых я участвовал, техническое задание разработанное ДО начала его реализации имело версию 10.1. Стоит ли говорить, что во время реализации его версия за год достигла числа 20 и продолжает расти. Читать »
Здравствуйте дорогие мои и любимые посетители!
Многие обращаются ко мне с вопросом: “Как посчитать экономию от внедрения?”
Этот вопрос далеко не праздный, т.к. руководство постоянно требует обоснования затрат, но как сказано в этой статье – точный учет весьма затруднителен
Кроме того есть такой фактор, как повышение потенциала производительности.
Это значит, что внедрение инструмента не приводит к фактическому увеличению производственных возможностей, а только к потенциальному.
Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.
Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”