

Как руководителю получить стахановцев за 5 минут?
Доброго дня, мои дорогие читатели.
На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.
Доброго дня, мои дорогие читатели.
На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.
«Следующий процесс – потребитель твоего процесса…»
Каору Исикава, 1950 г.
Часто нужно найти главную причину дефекта или проблемы или визуализировать процесс.
Для организации командного мозгового штурма любого вопроса как нельзя лучше подходит “Диаграмма Исикавы” (Диаграмма Ишикавы). По- честному это никакая не диаграмма, а просто один из способов построения ментальной карты (mindmap).
Только те, кто готов рискнуть и зайти далеко,
могут узнать как далеко вообще можно зайти.
МУДРОСТЬ
Кто такой лидер? Это тот, кто в данных условиях способен вести стаю к цели. Одним из важнейших вопросов, когда Вы задумали внедрение Бережливого производства (Lean) является выбор лидера перемен. Это очень непростая роль, требующая особых компетенций.
Сегодня опубликую подсказку для HR по каким критериям проводить оценку кандидатов. Читать »
Подходящего сотрудника вне организации нет, поэтому подбор по слишком детальным критериям не имеет смысла.
Читать »
Мировоззрение является единственным залогом конкурентоспособности.
Читать »
Матрица продукции или ассортимента это важнейший элемент конкурентноспособности фирмы.
Скажу даже больше. Матриц не одна, их много. Это целая система матриц.
1. Продуктовая матрица (семейства продуктов)
2. Карта потока создания ценности (устранение потерь, время такта, балансировка потока, процесс задающий ритм)
Читать »
“Ребята, ну запишите то, что я сейчас сказал. Я потом почитаю.”
Что должно быть реализовано:
Всеобщее и постоянное информирование
Ответственная проактивная рабочая группа
Визуальный менеджмент
Читать »
1. Определение ответственных в каждой зоне по выполнению задач 5С (что, когда и где делать)
Читать »