Tagged with " практика"
Фев 29, 2012 - Lean, LifeHack    Выскажись первым! . Просмотров: 3 792.

Короткая но очень полезная штука для Внедряющих

 Тот, кто внедряет какие-то новые вещи часто разрабатывают впервые или серьезно переделывают старые регламенты, инструкции и так далее.
Хочу скорее поделиться одним приемом, который существенно облегчит работу с версиями документов.

Я просто удивляюсь,
что я не делал этого раньше

Возможно, что Вы уже сталкивались, а если нет, то обязательно столкнетесь с тем, что документы у разных исполнителей имеют разную версию.  При управлении проектом, в котором задействовано много людей это вызывает несогласованность и потери времени и нервов, а также ряд других негативных последствий.
В одном из проектов, в которых я участвовал, техническое задание разработанное ДО начала его реализации имело версию 10.1.  Стоит ли говорить, что во время реализации его версия за год достигла числа 20 и продолжает расти. Читать »

Фев 28, 2012 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 11 645.

Как рассчитать экономию от Бережливого производства – никак

Как заварил кашу, так и выхлебывай.


Здравствуйте
дорогие мои и любимые посетители!

Многие обращаются ко мне с вопросом: “Как посчитать экономию от внедрения?

Этот вопрос далеко не праздный, т.к. руководство постоянно требует обоснования затрат, но как сказано в этой статье – точный учет весьма затруднителен

Кроме того есть такой фактор, как повышение потенциала производительности.

Это значит, что внедрение инструмента не приводит к фактическому увеличению производственных возможностей, а только к потенциальному.

Читать »

Фев 7, 2012 - Lean    3 коммент. . Просмотров: 2 602.

Внедрение Lean и менталитет

Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.

Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”

Читать »

Фев 5, 2012 - Lean, LifeHack    1 комментарий . Просмотров: 3 788.

Вебинар: Удобное рабочее пространство: заставь работать обои!

Есть ли порядок и система у Вас на рабочем столе?

Нет, не на том, который под монитором, а на том

КОТОРЫЙ НА МОНИТОРЕ!

Если не совсем всё замечательно, то приглашаю Вас на вебинар

Ваши обои не должны быть такими, какие они есть сейчас. С этого момента Вы не сможете больше быть довольными этим.

Удобное рабочее место:
Заставь Работать Обои!

 

Интересно?     >>> вебинар проведен <<<

Читать »

Янв 25, 2012 - Lean    4 коммент. . Просмотров: 2 400.

Новый стиль управления для успешных компаний

С определенных времён нам досталась в наследство определенная система управления, которая вынуждала управленцев применять методы принуждения и устрашения как основной инструмент управления.

 

Если у Вашей компании проблемы,
то их корень практически всегда в людях, которые там работают

Основные установки этой системы в том, что люди ленивы, ни на что не способны и у них отсутствует инициатива. Эта теория порождает остальные проблемы Такие взгляды воспитали большое количество соответствующих представителей общества.

Я хочу рассказать о том, что действительно успешные компании в прошлом и будущем опирались на совсем другие представления. Читать »

Янв 18, 2012 - Разное    Выскажись первым! . Просмотров: 2 857.

Управление качеством или Что такое СМК?

В условиях современной рыночной экономики, с каждым годом все больше одним из самых котируемых конкурентных преимуществ является качество выпускаемой продукции.
По теории вероятности, риск отказа всей системы складывается из рисков отдельных звеньев, то есть в сложных системах, если количество звеньев доходит до 100 с надежностью до 99%, то надежность системы может составлять до 40%. Что может очень негативно сказаться на конкурентоспособности предприятия. А что, если количество звеньев доходит до нескольких тысяч и более? Читать »

Янв 13, 2012 -    Выскажись первым! . Просмотров: 2 162.

Аудит документов по БП

Описание услуги:

Если Вы внедряете инструменты Бережливого производства и делаете это впервые, то часто возникает необходимость с кем-то посоветоваться. Можно пообщаться в форумах, предоставив документы во всеобщий доступ и ожидая ответов месяцами… Можно поговорить с коллегами, а можно спросить эксперта.

По этой причине я и решил разместить эту услугу у себя на сайте.

Вы высылаете свой документ и снабжаете его пояснениями

Я его проверяю с точки зрения своего опыта и формирую заключение.

 

Преимущества, которые вы имеете:

  • конфиденциальность
  • низкая стоимость
  • профессионализм (сертифицированный LeanExpert – практик)
  • вы избегаете многих ошибок
  • вы практически полностью лишаетесь счастья получить “детские грабли”

 

Примерный перечень документов на которых “съедена собака”:

  • Проект внедрения Бережливого производства на производственном участке
  • План мероприятий по внедрению БП на период от месяца
  • Красный ярлык (20 р.)
  • Дорожная карта (200 – 10 000 р.)
  • Стандарт 5С (300 р.)
  • Стандарт TPM на оборудование типовой (400 р.)
  • План внедрения TPM (500 р.)
  • Список вопросов по БП для аттестации персонала (любой уровень) (3 р./вопрос)
  • Макет стенда визуального менеджмента (150 – 5 000 р.)
  • Бланки индикаторов для стенда визуального менеджмента (адаптированные формы)
  • СТП
  • План мероприятий по внедрению какого-либо инструмента БП
  • План подготовки персонала и технических средств к внедрению БП
  • Стандарт проведения учебной (обычной) 5С-акции
  • Схема материальных потоков
  • Поток создания ценности (1000 рублей- в режиме интервью с руководителем потока)

 

Расценки: по большей части договорные, указанные цены не являются публичной офертой, а служат только для ориентира

Чтобы оценить адекватность цен- оцените сколько времени будут разбираться с этим Ваши сотрудники и оцените его в деньгах. Заодно оцените сколько их времени будет потрачено при наступлении на грабли и исправление ситуации.

 

Запросы направляйте через Facebook, форму контакта.

 

По мере развития данного направления эта страница будет трансформироваться для большего удобства клиентов.

Окт 26, 2011 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 3 143.

Канбан, говоришь… Щас мы поглядим, какой это Канбан…

Внедрение простой и гибкой системы управления производством.

Канбан- это инструмент визуального управления. Чаще всего он применяется для организации вытягивания процессом- клиентом от процесса-поставщика ценности.

Читать »

Страниц:«123456»