Browsing "Lean"
Сен 5, 2011 - Lean    8 коммент. . Просмотров: 8 380.

10 преимуществ системы Канбан

КанбанКогда я еще был не Lean Expert, то я читал в учебнике по логистике, что хитрые японские производители используют для планирования и учета материальных ценностией в производственном потоке какие-то специальные карточки. Тогда я еще не знал, что эти карточки называются Канбан, но идея мне очень понравилась.
Читать »

Сен 4, 2011 - Lean    4 коммент. . Просмотров: 2 613.

Современные проблемы менеджмента и дельфины

 

Перед каждым руководителем, независимо от его уровня стоит задача управления людьми. Это наиболее сложное задание из всех, с которыми может столкнуться человек, так проблемы менеджмента на сегодняшней стадии развития науки находятся на стадии выявления закономерностей. Различные школы менеджмента используют различные методы управления, опираясь на различные системы мотивации. Российский менеджмент, а в частности топ менеджмент в компаниях с историей чаще всего относится к людям «старой закалки», которые всю жизнь использовали классические приемы управления тоталитарной системы власти с четкой иерархией. Читать »
Сен 4, 2011 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 6 462.

Бережливое производство Тойоты: После войны…

Развалины ТойотыКиичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.

 

Это казалось невыполнимой задачей. Производительность автомобильной промышленности была в 8 раз выше, чем в Японии и Тойота была очень ограничена оборудованием и финансами.

 

Итак, повышая производительность в штамповочном производстве и эффективность использования оборудования, Эйджи пригласил Тайити Оно, чтобы придумать более эффективную систему производства.
Авг 26, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 4 404.

Как замечательно, что когда-то Тойота решила выпускать автомобили

jitОтличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».

Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.

Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендов Читать »

Авг 25, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 3 474.

Тойота: мы не делаем автомобили, мы делаем людей, которые делают автомобили

 

ToyotaОснова, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.

Производственная система Тойоты, на которую ссылается Бережливое производство берет свои истоки в системе управления персоналом TWI (Training Within Industry), но является очень сильно доработанной.

Существует понятие людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий, которые показывают, что сотрудники компании должны развиваться как в смежных профессиях, так и постоянно расти в своей. Читать »

Авг 20, 2011 - Lean, Разное    1 комментарий . Просмотров: 2 365.

Вся правда про консалтинг

управленческий консалтингВы замечали, что большинство различных людей, оказывающих консалтинговые услуги зачастую не дают бесплатно конкретных инструкций к действию, а выполняют такой процесс, как мотивация. С помощью выступления Вас эмоционально затягивают в то состояние, когда Вас не устраивает текущее положение дел, но готовых рецептов не дают. А если Вам и дают какие-то советы, то они или очень общие, или не работают.

Вы никогда не задумывались- почему это происходит?

Дело в том, сфера консалтинга настолько тонкий вопрос,
Авг 15, 2011 - Lean    1 комментарий . Просмотров: 7 971.

У истоков Бережливого производства

ТейлорНаучная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название – Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.

При этом использовались такие методы как:

– хронометраж операций

– улучшение организации рабочего места

– обоснование и установление различных режимов труда и отдыха

– другие меры…

 

С 1890 по 1893 гг. Тейлор с 1890 по 1893 год был главным управляющим Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владел бумажными прессами в штатах Мэн и Висконсин, основал собственное дело по управленческому консультированию, первую консалтинговую компанию в истории менеджмента!

Читать »

Авг 13, 2011 - Lean    2 коммент. . Просмотров: 2 954.

Кто еще хочет знать как работает специалист по бережливому производству?

Системный подходДавайте на реальном примере рассмотрим какие подходы использует Lean для оптимизации процессов. Хоть инструменты Бережливого производства и выглядят просто и преподносятся как «раз-два-три-ёлочка-гори», но за рекомендациями каждого инструмента скрыты долгие годы кропотливого оттачивания искусства развития производственной системы оптимальным образом. Чтобы не быть слишком абстрактными, давайте возьмем такой инструмент Lean, как «Карта потока создания ценности» или в английской версии Value Stream Map (VSM).

Читать »

Авг 5, 2011 - Lean    6 коммент. . Просмотров: 7 912.

Как внедрить бережливое производство бесплатно: начните с 5s

Рабочее место по 5s, которое рекомендует система бережливого производства

Рабочее место по 5s

5s- это методика организации, которая изначально предназначена для рабочего места, но её можно применять где угодно.

Если немного углубиться в теорию, то система бережливого производства базируется на системе 5s. Как внедрить этот Lean-инструмент, да еще и бесплатно?

Читать »

Авг 2, 2011 - Lean    5 коммент. . Просмотров: 3 189.

Как система бережливого производства бесплатно решает проблемы

Допустим, что Вы управляете фирмой (или отделом, или Вы просто активист). У Вас вроде бы всё нормально работает, но что-то иногда или часто срывается, Вы теряете клиентов, прибыль или ценных сотрудников.  А может быть всё очень плохо и различные попытки поправить ситуацию имеют недолгий эффект.
Читать »

Страниц:«1...1415161718192021»